河北装备履约“五大环节”再显成效
来源:河北装备 作者:聂现强 时间:2019-03-14 字体:[ ]

为持续增强市场核心竞争力,河北装备公司合同履约“五大环节”多措并举,2019年1-2月综合履约能力同比增长133%,合同履约提质增效再显成效。

订单转化环节。持续完善订单转化管控工作机制,强化以中标分配、交期确认、提资确认为重点的履约前端管理,细化履约风险防控要素,为设计、采购、制造等履约环节有序运营创造空间、条件与环境,促进履约内外资源及能力的均衡、经济、高效释放。

设计准备环节。落实技术体系“形散神不散”管理理念,统筹规划公司内外技术资源,持续推动技术与生产的深度、有效融合,提前筹划产品数据及物料需求的齐套性和及时性,技术研发设计输出适应、推动生产线制造模式,实现了产品设计能力与生产制造能力相匹配,保障合同履约核心资源高效运转。

采购供应环节。坚持以市场需求为导向,有针对性地开展供应链资源开发与布局工作,推进内外资源融合和集成运营;以“三预”(预设、预采、预投)管控为核心,促进了设计、采购、生产的有效融合。

零部件供应环节。强化生产计划管控,通过合同履约平台和体系建设,打通信息传递通道,协调各类资源为项目顺畅履约创造条件;运用“庖丁解牛”方法,深入细化生产工序、分析不足、查找瓶颈、实施举措,有效增强了核心制造、应急制造能力;以“排一望三”履约计划为指导,有序规划通用零部件经济储备,平衡产能、提升零部件供应效率。

 产品总装环节。深入推进分厂独立运营能力建设,着力推行流水线制造模式,全力打造八大核心制造单元,集中技术、采购、生产、资金等资源精准投放,深化准时化生产和精细化制造,有效增强了企业核心制造、应急制造的能力。

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