換個角度看待困難
                        2020-01-14 全球品牌網  潘文富

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                        設定目標就是一句話的事,做規劃也不難,無非就是把目標分解成若干個執行

                        但是,在實際落地推進的過程中,就沒有那么一帆風順了,各種各樣的困難或是問題會接連不斷的涌過來。首先打擊的是自己的信心,并導致各種推進緩慢,各種損失,甚至是自我放棄。

                        客觀的來說,困難是必然要出現的,屬于事業路上的標配,只是各類困難的大小,出現的早晚,數量的多少而已。事業推進的過程,也是不斷解決困難的過程,目標越是宏大,所遭遇的困難也就越多。接下來,就看自己對困難的認知和應對能力了。這應對能力要慢慢鍛煉,不過,認知是可以先學習掌握的。

                        一、能不能提前知道有哪些困難?

                        1.若是自己閱歷豐富,或是能保持主動學習,提前就能預知各類可能出現的困難,自然是最好。早些知曉,先做心理準備,避免猝不及防被接二連三的困難而擊垮。

                        2.前期無法知曉的,只能是被動等著出現,屆時就要看自己的心理承受能力如何了。

                        二、是否可預防。

                        提前知曉有哪些困難可能會出現,接下來再劃分兩個類別:

                        1.可以進行提前預防的困難,最好是從預防的角度避免問題發生,通過技術應用或是資源積累,進行提前解決,或是緩解,或是轉移,或是降低困難的危害程度(例如買保險)。

                        2.對于無法提前預防的困難,那只能是建立事后的對應處理流程。這樣在問題出現時,能有個較為完整的處理流程來應對,加快處理速度,或是減少損失。

                        三、出現方式。

                        1.個困難的出現。

                        2.常態化出現或是偶發性的出現。

                        3.多個困難的重疊出現,也就是老話說的屋漏偏遇陰雨天。

                        4.在沒有前兆的情況下,突然出現的問題。

                        5.有一定的規律性,到了一定程度之后,就必然會出現的困難。

                        6.只會出現一次的困難或是會重復出現的困難。

                        四、自身因素導致的困難。

                        除去外部不可控的因素外,有些困難是自己搞出來的,諸如:

                        1.自己提前也知曉,但掉以輕心了,沒有扎實做好預防措施。

                        2.技術方法的學習或是應用能力不到位。

                        3.缺乏相關資源儲備。

                        4.自己的反應慢,缺乏決斷力。

                        五、樂觀看待困難。

                        1.各類困難的出現,幫你干掉了絕大多數競爭對手

                        2.有些困難遲早都是要出現的,早點出現,早點解決。

                        3.每次出現的困難,也是在幫助自己完善相關的預防或是處理機制,這樣www.awebbiz.com后期再次出現時,處理效率也高一些。

                        六、對問題的解決。

                        1.在自己的能力范疇之內可以搞定,只是有些損失或是拖延而已。

                        2.已經超出自己能解決的范疇,需要動用外部資源或是專業技術力量。

                        3.自己身在局中,對問題看不透,或是思維角度難以轉換,得要通過外人的介入

                        4.困難過大,解決成本或是風險過高,得有全盤放棄的準備了。


                        潘文富歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,潘文富:經銷商問題研究者。私營業主出身,經營家族經銷商公司十多年,同時在多個著名生產企業歷任銷售經理、市場部經理、培訓師等職,具備經銷商業主和生產企業經銷商管理人員的雙重視角和經歷,具備從多個角度看經銷商問題的實戰基礎。研究領域主要集中在經銷商公司的內部管理優化,公司化改造,創新經營策略,營運成本節約,廠商關系優化等方面,擁有全國最大的經銷商課題庫,對經銷商公司所涉及的四百多個課題保持著長期的素材收集和解決方案研究。http://www.panwenfu.com EMAIL:panwenfu@vip.sina.com 武漢辦公室:027-8396 8251 83968132(傳真)上海辦公室:021-52353796 52353769 (傳真)(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入潘文富專欄

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