企業科技平臺構造的內容框架:六大模塊、四十二項工作
                        2020-01-07 全球品牌網  趙春明

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                        企業科技體系建設中,科技平臺構造是《科技體系發展規劃》完成后的設計與實施重(科技體系發展規劃內容框架見前文)。適于科技體系起步模式下的科技平臺構造,主要包括六大模塊、四十二個工作要項。

                        1.科技平臺組織結構

                        [1]科技平臺組織結構(適于科技體系起步模式下,下同)

                        [2]科技平臺中各部門性質定位與功能職責

                        [3]科技平臺中各部門二級機構

                        [4]科技平臺中各部門資源配置詳細方案

                        [5]現有相關部門功能、職責和資源調整說明

                        說明:科技平臺組織結構是對科技體系發展規劃中關于科技體系起步模式的細化與落實。科技平臺是各類科研項目運行的外環境(組織環境和管理環境),不僅涉及研究院、技術中心等科研性質位,還包括具有科技功能的業務單位等。

                        2.科技平臺工作體系與崗位說明

                        [6]科技工作內容體系(包括一級和二級)

                        [7]各項工作內容管理標準(含要求、方式、關鍵指標保障措施)

                        [8]相關部門科技工作內容細化體系(三級)

                        [9]相關崗位科技工作內容細化體系(四級)

                        [10]科技崗位體系與崗位分類

                        [11]科技崗位說明書

                        [12]科技類崗位設置和使用管理辦法

                        說明:該項工作的技術核心和價值目標是構建起科技平臺的完整“工作內容體系”,這其中尤其要關注到適于起步階段特征(如研發水平、研發投入、研發重點等)的工作標準確定、工作方法建立。

                        3.科技平臺人力資源管理制度

                        [13]研發人員職稱評聘辦法

                        [14]研發人員職位序列與職業發展管理辦法

                        [15]研發人員業務資格管理辦法

                        [16]研發人員項目聘用與管理辦法

                        [17]外聘科研人員管理辦法

                        [18]研發人員績效考評管理辦法

                        [19]研發人員薪資管理辦法

                        [20]其它(招聘、培訓及其它人事制度)

                        說明:重點解決好人員身份重疊、工作組合多、重業務輕科研現象。考評和分配是特殊機制性制度,工作量大且涉及技術方法多,應在實施方案中另行制訂。

                        4.科技平臺績效考評實施細則

                        [21]相關科技單位和人員業績類型與結構

                        [22]相關科技單位績效考評指標、計算方式、考評周期與結果處理

                        [23]有關人員績效考評指標、計算方式、考評周期與結果處理

                        [24]相關基礎數據測算表(如評價標準、權重系數等)

                        [25]科技平臺績效考評流程與組織程序

                        說明:在研發人員績效考評管理辦法基礎上,進行詳細方案設計,以具體指導科研項目業績管理(屬于科研項目管理中對應部分內容)。

                        5.科技平臺收入分配實施細則

                        [26]科技平臺經濟關系圖(系統的展示收入分配關系)

                        [27]各相關部門收入結構、計算方式、分配周期與現方式

                        [28]各有關人員收入結構、計算方式、分配周期與兌現方式

                        [29]相關基礎數據測算表(如崗位測評、信用工資等級等)

                        [30]科技平臺收入分配流程與組織程序

                        說明:在研發人員薪資管理辦法基礎上,進行詳細方案設計,以具體指導科研項目業績管理(屬于科研項目管理中對應部分內容)。

                        6.科技平臺綜合管理制度

                        [31]科技管理委員會管理辦法(含流程,下同)

                        [32]科研工作計劃管理辦法

                        [33]科研項目技術任務書管理辦法

                        [34]科技發展規劃編制與管理辦法

                        [35]年度科技計劃編制與管理辦法

                        [36]科研項目分類管理辦法

                        [37]科研項目立項管理辦法

                        [38]科研項目預算與經濟管理辦法

                        [39]科技成果評價體系建立、維護與使用管理辦法

                        [40]科技成果轉化管理辦法

                        [41]對外合作科技工作的www.awebbiz.com管理辦法(含科研項目分包管理辦法)

                        [42]科研與技術能力建設管理辦法

                        說明:各辦法制定應充分關注到滿足起步階段需要,以確定具體制定深度、完善重點及執行條件。

                        趙春明歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,趙春明,管理學博士,上海復斯管理咨詢公司CEO。出版有《虛擬企業》(浙江人民出版社, 1999 年 12 月)和《團隊管理》(上海人民出 版社,2002年8月)兩本個人專著,在權威及核心期刊上已發表近二十篇管理類論文。email: zcm@futh.com.cn (與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入趙春明專欄

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